2020年6月22日下午，苏商(shāng)集团年中(zhōng)总结第一次会议在银桥市场顺利召开。集团董事長(cháng)陈家俊先生、集团总经理(lǐ)助理(lǐ)潘丽和杨华女士、党总支书记陈雪(xuě)梅女士、以及集团和银桥市场相关部门负责人、有(yǒu)关人员出席了会议。潘丽女士主持会议。
会上，资产(chǎn)公(gōng)司和南、北银桥市场的负责同志(zhì)和相关人员对上半年工(gōng)作(zuò)作(zuò)了汇报，对存在的问题作(zuò)了剖析，并结合2020年度工(gōng)作(zuò)考核目标汇报了下半年工(gōng)作(zuò)安(ān)排。
潘丽女士对总體(tǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了补充汇报，并对大汇盈板块下半年的工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)要求。
会议最后，集团董事長(cháng)陈家俊先生在讲话时指出，上半年， 面对“新(xīn)冠”肺炎疫情不断蔓延的状况，潘丽同志(zhì)带领大汇盈板块全體(tǐ)员工(gōng)，一边严格按照政府防疫工(gōng)作(zuò)要求，落实各项防疫举措，一边积极复工(gōng)复产(chǎn)，勇担社会责任，较好地完成了上半年各项工(gōng)作(zuò)任務(wù)，所取得的成绩来之不易。他(tā)在说到下半年工(gōng)作(zuò)时强调，下半年面临的形势将更加严峻，大家一定要未雨绸缪，抓早抓实，确保全面完成全年各项工(gōng)作(zuò)任務(wù)，具(jù)體(tǐ)要重点抓好以下几项工(gōng)作(zuò)：
一、提高标准，严各要求，打造自主品牌
企业管理(lǐ)不是单纯的哪一件事情，而是一个系统工(gōng)程，需要团队中(zhōng)的每一个人密切配合，制度的执行和遵守，贵在持之以恒，养成良好的职业行為(wèi)习惯，大汇盈的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)要从品牌战略的高度来打造。
二、探索创新(xīn)，多(duō)措并举，加大招商(shāng)力度
要坚定市场业态发展的信心，未来十年，商(shāng)品批发市场仍将是重要的经济形态之一，它将和線(xiàn)上電(diàn)商(shāng)平台、線(xiàn)下实體(tǐ)商(shāng)超综合體(tǐ)長(cháng)期并存。对于招商(shāng)，方法要灵活多(duō)样，市场转型可(kě)以借鉴國(guó)家特區(qū)政策，在局部區(qū)域设立商(shāng)品特區(qū)，给予特殊扶持政策，先行先试。
三、解放思想，坚定信心，在新(xīn)平台上有(yǒu)新(xīn)作(zuò)為(wèi)
在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到问题，要以“平常心”面对，以积极的心态去处理(lǐ)，不要用(yòng)老方法去解决新(xīn)问题，不要被惯性思维所误导，要解放思想，寻找新(xīn)的解决途径，希望大家在新(xīn)平台上有(yǒu)新(xīn)作(zuò)為(wèi)。
当前，新(xīn)冠疫情仍在持续，下半年的疫情走向仍不明朗，但是只要大家坚定信心，团结一致，找准方法，就一定能(néng)够克服各种困难，顺利完成全年工(gōng)作(zuò)任務(wù)。
